lunes, 6 de febrero de 2017

Resumen del libro "La meta"

Resumen del libro “La Meta”
(Capítulo 1 al 3)
Esta historia comienza con un protagonista un poco inusual un director de fábrica llamado Al, pero mejor conocido como señor Rogo. La historia comienza cuando el señor rogo se aproxima al estacionamiento de la compañía para la que trabaja Unico, al llegar observa que en su espacio personal se encuentra estacionado el flamante mercedes de su jefe directo Bill peach, por lo cual se percata que las cosas no pueden estar bien. Al adentrarse en las puertas de la fábrica se da cuenta que todo es un desastre los encargados de áreas están vueltos locos, Al se acerca con uno de sus empleados para preguntarle qué es lo que pasa y él le contesta que Bill ha llegado una hora antes que él y que está preguntando que paso un pedido en específico el cual tiene un retraso muy grande. Sin menos retardos Al se dirige a su oficina donde se encuentra Bill, al llegar ahí se da cuenta que él se encuentra sentado en su silla personal. Comienzan a platicar y le dice que porque está armando tanto alboroto, que solo está logrando hacer un caos con el personal, Bill le contesta que ese pedido ya tiene un retraso muy grande y el cliente es el más importante para la compañía, y ha tenido que atenderlo personalmente por lo cual se comprometió a entregar ese pedido el día de mañana.
Bill le da a conocer las causas de todo a Al y también le explica que si no realiza cambios en la compañía para que esta funcione y de mejores rendimientos, ya no tendrá que dirigir mas esta empresa. Después de que Bill se va de la fábrica, Al toma su casco y se dirige a producción y se encuentra con otro inconveniente, la persona que estaba encargada de ajustar la máquina de control numérico se había ido de la planta por las discusiones que tuvo con Bill. El operador había dejado la maquina ajustada para realizar el nuevo pedido pero esta comenzó a fallar arrojando pedazos de material hacia todos lados, Al sale de la planta para comer algo ya que todo el día había permanecido en la planta trabajando en el pedido retrasado, por lo que decide ir a su casa a comer algo y volver a trabajar. Cuando llega se encuentra a su mujer arreglada y lista para salir, Al tiene que explicarle que tiene un inconveniente en la planta y que tiene que regresar a trabajar. Su esposa molesta comienza a discutir que no se sentía a gusto en esta ciudad, que era una completa desconocida y que siempre estaba sola, Al le dice que hoy no quiere seguir discutiendo que otro día pueden salir a cenar pero hoy tiene que volver a trabajar ya que su trabajo depende de entregar el pedido retrasado.
De camino a la planta Al comienza a observar que en la ciudad varias empresas han tenido que cerrar y más bien parece un cementerio de empresa y si no soluciona lo que está pasando con la del será una más en la lista.
Cuando regresa a la planta puede ver que la máquina de control numérico está funcionando a la perfección, fue un gasto imprevisto que después tendría que solucionar pero por el momento lo más importante era terminar el pedido. Donovan el encargado de ese trabajo, platica con Al y le dice que se tendrá que hacer tiempo extra para que el pedido pueda ser terminado, lo cual está en contra de las cláusulas de la empresa, pero Al dice que se tiene que hacer que eso lo resolverán pronto.
El pedido es terminado y enviado aproximadamente a las 11 de la noche, el cual estaría llegando en el tiempo pactado. Después de esto Al y Donovan deciden ir a cenar algo, por lo que Al lo lleva al antiguo bar donde solía ir, donde en su opinión preparaban las mejores hamburguesas de la ciudad. Después de cenar y tomar unos tragos, los dos platicaron que tenían que hacer para mejorar las condiciones de la planta, ya que solo contaban con tres meses para entregar mejores resultados a Bill.
Después Al es convocado a una junta con los directivos de la empresa para platicar sobre los cambios que se tienen que hacer para mejorar la situación, ya que si estos no mejoran la empresa tendrá que ser vendida a otros dueños, ahí fue donde Al comprendió el apuro de Bill ya que a cambiar la directiva, se despedirían a las personas que no pudieron con el trabajo y Bill quedaría en la calle.


(Capítulo del 4 al 6)
Cuan Al se encuentra en la junta en la cual fue requerido por Bill, se da cuenta que se siente como un extraño que no comprende los términos utilizados, y fuese como si solo escuchara palabras que en un momento comprendió. Por ello mete su mano al abrigo y encuentra un puro el cual había guardado la vez anterior que uso el abrigo.
Comenzó a recordad como sucedió, se encontraba en el aeropuerto esperando su vuelo cuando observo a una persona que se le hizo conocido por lo cual se dirigió a él, y era su antiguo profesor de física jonha. Se acercó y lo saludo y comenzaron a platicar, por lo cual Al le platico a que era director de una fábrica, los dos tuvieron una plática sobre cuál era la meta de su empresa y que dicha meta era la que marcaba los caminos para poder llegar a ella, Al estaba muy confundido porque no pudo darle una respuesta acertada sobre cuál era la meta de su empresa.
Se llegó la hora de descanso en la junta y Al se encontraba desesperado, su cabeza era un desastre pensando en la duda que había dejado jonha y además de no comprender de todo lo que sucedía frente a él en la sala de juntas. Al decide salir de la junta y volver a la fábrica sabiendo que corre el riesgo que Bill lo despida por abandonar así. Cuando Al está de vuelta en su ciudad y se encuentra frente a las puertas de la empresa decide no entrar e ir por algo de comer antes de comenzar a trabajar, comienza a conducir por las calles hasta que recuerda sobre una pizzería  y decide ir por algo de comer. Después de comprar una pizza y un par de cervezas decide tomar una brecha que esta cercas de la fábrica, cuando está ahí comiendo empieza a pensar cual es la meta de la empresa, ya que todo lo que había estado haciendo hasta ahora no provocaba resultados favorables. Al llego a la conclusión que la meta de su empresa era ganar dinero, y lo que él pensaba que eran sus metas solo eran los medios para conseguirlos. Se dieron las 5 de la tarde y Al apenas va volviendo a la fábrica, cuando entra toma sus lentes de seguridad y su casco y decide ir a inspeccionar. Cuando llega a la primera estación se da cuenta que estos 3 operadores compartiendo un periódico e inmediatamente llama a su supervisor en turno y los coloca en un lugar productivo.

Esto pone a Al a pensar, si ya había solucionado el problema con los 3 ociosos de la planta, pero si todo mundo estaba trabajando porque no estábamos ganando dinero, y fue ahí donde Al se da cuenta que necesita indicadores los cuales le permitan estar monitoreando si lo que está haciendo lo está acercando de su meta.


(Capítulo 7 al 9)
En este capítulo Al llega a su casa muy noche y llega buscando de cenar y comienza a ver lo que su esposa le dejo, de pronto se acerca su hija diciéndole que sí que está haciendo, Al le pregunta que sí que hace despierta tan noche y ella le da un papel en el cual están todas sus calificaciones las cuales son excelentes. Al comienza a darse cuenta de todo lo que está dejando pasar por estar siempre metido en su empresa, siempre tiene problemas con su familia y nunca está completamente en un lugar.
Con ello Al se comienza a preguntar si sería mejor dejar las cosas por la paz y comenzar a buscar un nuevo empleo como el resto de los empleados de la fábrica, pero eso no era parte de él y no se pensaba rendir. En ese momento recuerda a jonha y la pregunta sobre la meta de todas las empresas y los parámetros para poder medir el avance de dicha meta. Al comienza a pensar cómo puede contactar a jonha y recuerda que en su vieja agenda tiene números de personas que pueden ayudar a contactarlo, así que decide ir a la casa de su madre, de camino llama a su esposa y le dice que llegara un poco tarde que tiene que resolver unos asuntos en casa de su madre y que se adelante a cenar. Cuando llega a la casa de su madre comienza con la búsqueda y transcurren 3 horas con la búsqueda hasta que en su antigua habitación encuentra su agente para esa hora ya es la 1 de la madrugada y decide llamar a un amigo que está en Irak y que pueda conseguir un numero ara contactar a jonha. Cuando puede contactar a jonha le dice que ya pude descifrar cual era la meta de la empresa, por lo cual le dijo que la meta de cualquier empresa industrial es ganar dinero, pero que no tiene los parámetros necesarios para poder medir el desempeño de su meta. Jonha le dice que está muy bien esa es la meta correcta, y le dice que tome pluma que le dará 3 definiciones con las cuales podrá mejorar la situación de la empresa, las 3 definiciones que le dio fue ventas, gastos de operación y costos. Con ello Al no le queda muy claro pero jonha le dice que él es inteligente y que lo piense y encontrara la respuesta, Al termina esta conversación a altas horas de la noche y se queda dormido su antigua habitación.

La mañana siguiente Al se levanta muy tarde, ya son las 11 y no se reportado a la oficina, su madre le da desayuna y sale a la empresa. Cuando llega se dirige con sus empleados encargados de las Áreas de almacén, producción y ventas. Comienzan a ver los resultados mensuales y se dan cuenta que desde un año anterior las ventas han descendido y que los inventarios han aumentado y que la producción ha aumentado pero solo en unas piezas del proceso. Y que no se pueden terminar los productos porque solo se fabrican ciertas piezas y por una u otra pieza no se termina el ensamble.

(Capítulo 10 al 12)
Al después de platicar con Bob y explicarle cual era la meta de la empresa y que había tenido un rencuentro con su antiguo profesor de física jonha. Comienzan a discutir bob, lou y al sobre como su se pueden referir a ingresos con ventas.
En ese momento Al no sabía cómo responder y comenzó a analizar para encontrar la respuesta que solucionara sus dudas. Se acerca a bobo y le dice que observe los almacenes de productos terminados y le pregunta que si cree que la empresa se mantendrá solo con llenar los almacenes. Bob le contesta que ya entendió la situación que para tener ingresos la empresa tienen que vender lo producido.
Luego Lou dice que cada definición está referida con el dinero, luego los cuatro se pusieron a discutir que parte o proceso está ligada al inventario, o gasto de operación, esto es difícil pero basándose en los parámetros y su deducción pueden lograr acomodar el sistema a los parámetros. También Al les comento sobre la vita de Granby y todos están en desacuerdo por la inoportuna visita.
Comienzan a platicar sobre la condición de los robots en la empresa, que no han sido productivos basándose en la meta que ellos manejan, y comienzan a hablar de cómo pueden volverlos productivos respecto a la meta. Al le comenta a Lou que Peach les ha dado 3 meses para mejorar la situación de la empresa. Llegan a la decisión de que es necesario ubicar jonha ya que el parece estar muy seguro de lo que hace respecto a las empresas, Al pide que se comuniquen con él en Londres, pero él dice que se encuentra muy ocupado y Al le pide que se vean en new york.
Rogo le avisa a su esposa que tendrá que partir a new york y ella se molesta dice que con el todo es repentino, y que tal vez cuando vuelva ella no se encuentre. Él le dice que es muy injusta con él y ella le responde que el no a estado con ella ni con sus hijos. Al saber que no puede seguir discutiendo toma sus maletas y sale al aeropuerto. A la mañana siguiente está en el hotel de jonha, esperándolo pero no deja de pensar en su esposa, no le respondió el teléfono.
De pronto llega jonha y le dice que busquen una mesa para desayunar, Al le dice que necesita que lo ayude con su planta, le comenta que se cerrara en 3 meses si no hace nada para cambiar la situación. Jonha le dice que no podrá solucionar sus problemas a menos que él lo guie, y para ello tendrá que recibir una buena cantidad de dinero, pero si no consigue solucionarlo que no le de nada.
Al le dice que comiencen por aumentar la eficiencia de sus robots y jonha le dice que está tomando un camino equivocado y lo que tienen que hacer es lograr una planta balanceada no una que produzca más de lo que venda.
Jonha le explica que la planta tiene que estar balanceada respecto los recursos con los que cuenta y la demanda del mercado. La meta es reducir los gastos de operación y recudir el inventario mientras que a la par aumentar los ingresos. También le explica que este sistema se maneja con dos fenómenos, a los que no se les da la importancia debida “eventos independientes” que indica que en los procesos, uno depende de otro, es decir uno no puede comenzar sin el otro haber terminado, y la demora de uno atrasa a todo el proceso y las “Fluctuaciones Estadísticas” que dice que nos e puede predecir con exactitud cierto tipo de información y que está sujeta a variaciones en el tiempo, para eso jonha se levanta y le dice que lo busque cuando puede determinar cómo están inmersos estos fenómenos en la planta .
Cuando Al va de regreso a su casa comienza a pensar en la historia de un tipo de la empresa, el cual volvió a su casa y no estaba ni sus hijos, esposa ni los muebles solo una nota. Y pensaba que tal vez era el día que a él le pasaría lo mismo. Cuando llega a su casa ve a su esposa y comienzan a platicar ella le dice que salió con su amiga y se pus ebria y que tuvo que quedarse con su amiga y que los niños los dejo con unos amigos. Comienzan a intentar calmar las situaciones y llegan al acuerdo de que intentaran resolver problemas de la planta juntos para poder convivir más tiempo y Al le promete que tendrán un fin de semana increíble y que por el momento tiene que volver a la planta.
(Capítulos 13 al 15)
Al se levanta la mañana del sábado y ve algo verde es su hijo davey, está muy entusiasmado porque irán de paseo, se levanta y comienza a alistarse cuando ve a varios niños que está dando vueltas esperándolos para comenzar, entre los niños se da cuenta que va un niño pasado de peso.
Cuando van caminando para la excursión Al toma el mapa y lo pasa al niño que está en la segunda posición después de él, cuando van caminando se da cuenta que el niño gordito se va quedando atrás y detiene todo el pelotón, y pide a los niños que lo esperen más tarde se da cuenta que su hijo se detiene a abrocharse un zapato y observa que se abre una distancia de 6 metros y comienza a relacionarlo con procesos que si una avanza más que otro se produce una pérdida de balance y hasta que los demás lo alcancen podrán concluir. Y lo comienza a relacionar con la planta aquí los niños son procesos y yo soy el último proceso, cuando yo paso recién se vende el producto, entonces yo determino el ingreso de este sistema, el inventario son los espacios entre cada uno de nosotros, cuando uno demora, se le acumula la materia prima y el gasto de operación, viene a ser la energía que usamos para avanzar lograr que el ingreso se produzca, si aumenta el inventario los ingresos se reducen y los gastos de operación aumenta.  En ese momento un niño se detiene y le pregunta que le sucede y el responde que son las 12 y es hora de comer, deciden comer en ese lugar ya que cuenta con mesas y sillas y es un buen lugar, Al continua pensando en lo anterior y empieza a buscar una solución para que los niños avancen al mismo ritmo, piensa en colocar sogas entre ellos para mantenerlos a la misma velocidad. Para ello decide hacer un juego con serillos y dados para poder predecir los eventos independientes y la fluctuación Estadística, juegan varias rondas y los datos se ponen cada vez peor.
Continúan caminando y se dan cuenta que al paso que van no alcanzaran a llegar a su destino a tiempo, Al comienza pensar que sin no puede solucionar el problema de la fila, como podrá conducir una planta  y continua pensando hasta que comienza a analizar si la fila fuera la planta no podrían cumplir con el pedido, así que comienza a observar y les pide a los niños que esperen y que cambien de posiciones el niño gordito lidera la fila y les dice que nadie puede rebasar, cuando van caminando observa que la mochila que lleva el niño es muy pesada y le ayuda con ello, después el puede caminar el doble de rápido con ellos consigue aumentar el rendimiento, redujo el inventario y redujo los costos de producción en su comparación con la planta. Cuando llegan la cañada es muy hermosa y admiran el paisaje, cuando están Al y su hijo en su casa de campaña comienzan a platicar y su hijo le dice que se siente orgulloso de el por como resolvió el problema de la fila después de eso duran horas platicando hasta que duermen.
(Capítulos 16 al 18)
Al día siguiente cuando vuelven a casa, entra y la casa está sola y dabey le dice a su padre que su madre dejo una carta para él, Al espera a que su hijo se aleje y abre la carta, en ella su esposa le dice que ya se cansó de todos los problemas que él no cambiara y que necesita alejarse para solucionarla y que a su hija Sharon la dejo con su madre. Que lo siente mucho. Al primero llama a una amiga de su esposa con la que salió la última vez que discutieron para preguntarle si sabía de ella, pero ella le dijo que no. Después llamo a sus padres y tampoco estaba allá, solo les dijo que si sabían algo que le avisara, Al se dirige a la casa de su madre recoge a su hija le platica la situación a su madre y vuelve a casa donde le explico a sus hijos que su madre tenía que resolver unos problemas y estaría lejos un tiempo, pero que ellos no eran los culpables y que ella los seguía queriendo mucho.
El lunes todo es un desastre, davey y Sharon intentan preparar el desayuno pero no consiguen otra cosa más que unos grumos de masa negros y crudos que los conlleva a una pela, Al les da de desayunar pero con tanta desorganización y demora Sharon pierde el autobús a la escuela, luego no quiere ir al colegio pero su padre logra solucionar el problema y lleva a sus hijos a la escuela para luego dirigirse a la empresa. Apenas llega debe de comunicarse con Hilton smyth quien está esperándolo se le hará llegar su pedido atrasado de cien sub ensambles, cuando logra comunicarse Hilton amenaza a Al diciéndole que va a hablar con peach respecto a la demora de su pedido que quiere los sub ensambles al finalizar el día y le dice a Al que debería leer su correspondencia. Este inquietado por la sugerencia de Hilton descubre que Hilton tuvo un ascenso.
Al está reunido con lou y bob y Ralph, su equipo de trabajo quienes les trasmite la experiencia que a tenido con los niños en el campamento, les hablo acerca de las fluctuaciones estadísticas y los eventos independientes, también les dijo que la meta de la planta no es solo hacer que los robots sean productivos sino que todo el sistema lo sea, la reunión la interrumpe Fred uno de los expeditadotes quien está a cargo de la entrega de sub ensamble. Al le pregunta a Fred si pueden entregar el trabajo hoy mismo, y este le responde que sí, si es que pete le da las 25 unidades por hora, el robot también puede soldar las 25 unidades entregar el pedido antes de las 5.
Pete logra entregar las 100 unidades, él y su gente están contentos por haber terminado sus piezas a tiempo, pero el robot no logra hacerlo debido al retraso que Pete tuvo en la primer hora al entregar solo 19 piezas y aunque en la ultima hora entrego 32 piezas, el robot no tenía abasto más que para 25. Por otro lado Al le pide a su mama que se vaya a su casa por unos días para que se quede con los niños y con él hasta que julie su esposa regrese.
Cuando Al llega a la casa, sus hijos le dicen que julie ha llamado, y que les ha dicho que los quiere mucho pero no consiguieron que les diera un número de teléfono donde ubicarla. Al día siguiente, ya en la oficina Al está analizando la dependencia y fluctuaciones de su planta, piensa que esta es la causa de los pedidos retrasados. Conversando con su equipo de trabajo llegan a la conclusión que es hora de comunicarse con jonah de nuevo.
Cuando logra comunicarse con jonah este les explica que lo que debe hacer ahora es localizar el cuello de botella, cuya capacidad es igual o menor a la demanda y que debe usarlo para controlar el flujo por el sistema y hacia el mercado.
Se pasan días buscando el cuello de botella y no logran ubicarlo, luego bob se le ocurre hacer una relación de los lugares posibles donde pueden encontrar un cuello de botella. También empezaron a buscar donde había más productos amontonados. Finalmente dieron con la maquina NCX-10, ya que tenía montones de productos acumulados luego bob los dirige hacia un segundo cuello de botella que es el departamento térmico, explica que este la mayoría de las veces funciona casi vacío, y que algunas veces solo tratan con piezas indispensables para abastecer un pedido.

Al quiere solucionar estos cuellos de botella tomando como ayuda su experiencia con los niños pero se dio cuenta de que las maquinas no podía moverlas tal como lo hizo con los niños para acomodar las fluctuaciones, que estas ya están ordenadas por una secuencia y deben permanecer así. 

martes, 27 de septiembre de 2016

Concepto de valor, outsorcing y modelo de negocio

Para una empresa una actividad de valor son todas las actividades distintas; físicas y tecnológicamente que desempeña una empresa. 
Estas se pueden dividir en dos tipos:
*Actividades primarias: Implican la creación física del producto y su venta.
*Actividades de apoyo: Sustentan a las primarias y se apoyan entre si proporcionando insumos comprados.
El outsorcing es una empresa externa a la empresa general, la cual brinda un servicio ya sea de limpieza, nomina etc. pero nunca la producción del objeto o servicio que presta.
Un ejemplo de esto manpower la cual recluta al personal de grupo pepsico y los subcontrata temporalmente o por contrato y asi no generan antiguedad con la empresa ademas de poder ser contratados despues dependiendo su desempeño. 
Un modelo de negocios es el mecanismo por el cual un negocio busca generar ingresos y beneficios.
un ejemplo de estos es la agencia automotriz honda, la cual basa sus ventas en demandas de año anteriores con estudios de demandas actuales y en ello basas su producción para las ventas, dicho analisis se realiza antes durante y al finalizar la produccion de un modelo. para anticipar, prevenir y proyectar la producción.

Resumen del enfoque de sistemas

Chester Barnard fue uno de los primeros escritores que en la administración utilizo el enfoque de sistemas. Hebert simon y sus colaboradores consideran la organización como un sistema complejo de procesos de toma de decisiones. El enfoque de sistema ha sido promovido por muchos otros escritores en la ciencia de la administración.
El enfoque de sistemas ha sido adoptado y utilizado ampliamente en la administración. Al principio, los modelos que se empleaban eran cerrados. Más recientemente, técnicas como el análisis de decisiones ha adoptado un enfoque de sistemas abiertos.

Las organizaciones so nsistemas abiertos que se necesita gestionar cuidadosamente, satisfacer y equilibrar sus necesidades internas y adaptarse a las circunstancias cambiantes del entorno.

Una organización recibe insumos de la sociedad como son: personas, materiales, dinero e información, esta los transforma o procesa en la salida que son productos, servicios y recompensas para sus miembros, lo suficientemente buenas para mantener sus participaciones en ella.  La tecnología afecta a los tipos de insumos de la organización, la naturaleza de los procesos de transformación, y las salidas del sistema. Sin embargo, el sistema social determina la eficiencia y la eficiencia de la utilización de la tecnología.



Henry Fayol plantea que en una organización sea grande o pequeña, simple o  compleja se da un conjunto de actividades, una de ellas, que es la mas importante es la actividad administrativa y dentro de esta esta surge el proceso administrativo caracterizado por las funciones de planeación, organización, dirección o influencia y control.
Las actividades que menciona Fayol se describen así:
Actividades técnicas: relacionadas con la producción, trasformación y fabricación.

La planeación implica la elección de las tareas que deben ser ejecutadas para alcanzar las metas organizacionales, esbozando la forma como dichas tareas deben ser realizadas, e indicando el momento en que se deben ejecutar. La actividad de planeación se concentra en el logro de meta. Los administradores, a través de sus planes, describen en forma exacta lo que las organizaciones deben hacer para tener éxito. 

lunes, 19 de septiembre de 2016

Cluster ganadero en sonora (reflexión)


El cluster ganadero en sonora es muy fuerte ya que la mayoría de las actividades de la región giran ante este giro, lo cual trae muchos beneficios como: mayor cantidad de empleos, al tener sercas la producción de carne los costos son mas bajos para el consumo local ademas de que como en el cluster se encuentran involucradas muchas empresas, esto provoca que empresas nuevas vengan a esta región a invertir y esto lo hemos visto mucho con las empresas vendedoras de productos que entran en la localidad. Esto nos beneficia a todos los estudiantes no solo a los veterinarios que serian los mas relacionados con el giro, porque las empresas no solo producen la vaca o el cerdo si no que colocan fabricas procesadoras del mismo insumo para posteriormente realizar la comercialización y hay es donde entramos las otras carreras.  Este cluster y en general todos son muy importantes porque hacen a la producción de dicho cluster mas fuerte ya que muchas marcas o productos relacionados se establecerán en la región para disminuir costos y estar en mas serca para el intercambio de productos. 

sábado, 17 de septiembre de 2016

comentario de la clase del miercoles 14 de septiembre del 2016

El tema fue sobre los clusters industriales, su definición es: es una agrupación de empresas interconectadas e instituciones asociadas en un campo particular, cercanas unas de otras geográficamente y vinculadas a través de elementos comunes y complementarios. 
Estos cluster son muy importantes porque al unirse las empresas el desarrollo los hace mas fuertes por lo mismo al ser un area fuerte abra personas que querrán invertir y esto volbera un cluster mas fuerte. 

lunes, 12 de septiembre de 2016

Cuestionario sobre la película "Guerra de vinos"

Ver película bottle shock y resolver las siguientes preguntas, se compartirán observaciones en el aula.
1-    ¿Qué empresas se relacionan con este viñedo, como proveedores o clientes? Como proveedores no aplicaría ya que ellos producían sus propios vinos pero como clientes el primero fue el francés que realizo la cata, pero al volverse famoso los clientes fueron personas de todo estados unidos.

2-    ¿Cómo se hubiera evitado la situación sobre la coloración café del vino (el que lo hayan desechado por no saber cuáles eran las características del vino perfecto)? Se hubiera podido evitar si se tuviera un control de calidad y del proceso así se tendrían los estándares máximos de excelencia y las posibles características que podrían cambiar.

3-    ¿Qué relación tiene este viñedo con el resto de los vinicultores de la región? ¿Qué ventajas da esta relación? Que son productores de vino estilo francés producido en california, y además son amigos de la región lo cual al tener una amistad los hace más fuertes y unidos para enfrentarse a la cata a ciegas en parís.

4-    ¿Cuál fue el impacto a nivel mundial del resultado del concurso llevado a cabo? ¿Qué cambios impulso en la región de napa este resultado (nuevas empresas por ejemplo)? Dio a conocer la calidad de los vinos americanos, ya que no siempre lo primero es lo de mejor calidad, ellos demostraron que podía realizar un excelente vino siendo entregados en su labor. Y  a la región la volvió una de las más importantes productoras de vino y de un una excelente reputación lo cual es muy bueno ya que nuevas empresas querrán invertir para que estos viñedos sean más grandes y productivos si siempre conservan la gran calidad.